Metodologias ágeis: Saiba como aplicar da forma correta

Implementar uma metodologia ágil na maneira como você gerencia os projetos pode significar um aumento significativo nas chances de sucesso do seu empreendimento. No entanto, muitas empresas falham ao tentar adotar esse tipo de gestão devido à falta de conhecimento, liderança ou até mesmo de know-how.

Nesse sentido, a gestão de processos ágeis é uma filosofia de crescimento baseada em velocidade, com lançamento o mais cedo possível, e aquisição de dados dos usuários atuais para novas melhorias.

Com isso em mente, criamos este conteúdo exclusivo para que você saiba como aplicar as metodologias ágeis da forma correta na sua empresa. Confira!

#1 Metodologias ágeis: Comece pelo objetivo

É importante compreender que as metodologias ágeis não são apenas uma forma de trabalho, mas toda a filosofia em torno de atingir objetivos muito bem definidos. É preciso saber aonde se quer chegar para então dar os próximos passos. Assim, é preciso ter em mente que todo objetivo deve ser SMART:

• Specific (Específico);
• Measurable (Mensurável);
• Achievable (Atingível);
• Relevant (Relevante);
• Time-based (Com data de término).

Por exemplo, “Quero vender R$ 1 milhão em 12 meses”. Lembrando-se sempre de ser ousado, mas mantendo os pés no chão. Afinal, para objetivos simples as pessoas não se empenham, e para os muito complexos, desistem facilmente.

#2 Determine os valores da empresa

Quando falamos em metodologias ágeis, muitas pessoas pensam apenas na solução de problemas em alta velocidade, esquecendo que a qualidade dos serviços é fundamental para que os esforços gerem resultados consideráveis.

Portanto, é preciso deixar claro quais são os valores da empresa, de modo que o seu time de inovação não saia da rota todas as vezes que chegar o momento de definir novos processos ou lançar novos produtos.

Essas serão as suas linhas mestras para o desenvolvimento em qualquer metodologia ágil escolhida.

#3 Otimize o trabalho existente

Compreenda que quando falamos em metodologias ágeis, não estamos falando em começo, meio e fim, e sim em um ciclo interminável de melhorias constantes. Ou seja, é possível pegar qualquer processo que já está andando para aplicar esse conceito.

De fato, é interessante que empresas façam o mapeamento dos seus principais desafios, para então começar a aplicar os processos ágeis exatamente nesses pontos. O ciclo a ser seguido é basicamente:

• Mensurar;
• Aprender;
• Implementar.

Primeiro a sua empresa mede os resultados atuais para aprender qual é a sua situação atual. Em seguida, implementar modificações que julga pertinentes, e mede os resultados para aprender o que houve, e assim por diante.

#4 Não tenha medo de errar

Uma das principais premissas das metodologias ágeis é que a sua equipe não pode ter medo de errar. De fato, ela deve ser encorajada a tomar decisões com base no que é melhor para a empresa, corrigindo rapidamente caso seja um caminho equivocado.

Lembre-se que a filosofia ágil diz respeito a testar, coletar feedback e aprimorar. Portanto, a otimização é um processo constante. Se algum erro é cometido, é preciso tomar cuidado para que ele seja contido rapidamente, de modo que o ciclo virtuoso de crescimento possa ser mantido.

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